Jean-Werner DE T'SERCLAES
Senior Managing Director
JW.Detserclaes@fticonsulting.com Jean-Werner DE T'SERCLAES
FTI CONSULTING
FTI Consulting est un cabinet leader du conseil en transformations, en situations sensibles et moments de vérité des organisations. Une équipe internationale de 8 000 collaborateurs dans plus de 33 pays.
Nos domaines d’expertise sont 1/ le Corporate Finance & Restructuring qui recouvre les lignes de Transaction Services, Business Transformation, Restructuring Opérationnel et Financier, Conseil aux DAF, Interim Management (CEO, CRO, CFO) ; 2/ le Conseil Économique et Financier dans le cadre d’arbitrages internationaux ; 3/ L’ Investigation, le contentieux et la compliance ; 4/ La Cybersécurité et l’E-discovery ; 5/ la Communication Stratégique.
- Fondée en 1982
- Adresse 10 rue de Bassano - 75116 Paris
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Téléphone
01 47 03 68 10
- Site web https://www.fticonsulting.com
- Expertises
Équipe
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Jean-Werner DE T'SERCLAES
Senior Managing Director
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Raphaël MIOLANE
Senior Managing Director
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Georges DE THIEULLOY
Managing Director
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Romain HENRIO
Senior Director
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Philippe TORNQUIST
Senior Director
Offre de services
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Commercial Due Diligence
• Revue du marché : définition / délimitation du marché, market sizing, prévision de croissance, tendances clés
• Analyse de l’environnement concurrentiel
• Évaluation de la cible et de son positionnement concurrentiel
• Appréciation de la proposition de valeur, et de la perception de la marque
• Évaluation des partenariats stratégiques
• Considérations M&A, antitrust et concurrence
• Consolidation du plan de croissance
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Operational Due Diligence
• Analyse de la performance opérationnelle historique
• Evaluation de la capabilité de la cible à délivrer le business plan d’un point de vue opérationnel
• Revue critique du Management (expérience, qualifications, track record, etc.)
• Identification des red flags
• Identification / quantification des leviers de création de valeur et des sources d’économies potentielles (People / Non-People)
• Visites de sites de production par des experts sectoriels
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Financial Due Diligence
• Evaluation de la qualité du résultat
• Evaluation des risques et de la dette nette réelle
• Détermination du besoin en fonds de roulement
• Analyse de l’actif net / des ventes, marges / des prévisions / des synergies
• Considérations de détourage
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Cyber & IT Due Diligence
• Evaluation cybersécurité
• Revue de l’organisation IT
• Revue de l’infrastructure IT et du portefeuille d’applications
• Evaluation des dépenses IT
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M&A / Carve Out
• Réalisation d’une Independent Business Review
• Préparation de l’intégration post-acquisition
• Exécution du Carve-out
• Revue de la stratégie de désinvestissement / de l’évaluation des synergies
• Préparation à la séparation / l’intégration
• Mesure des coûts stand-alone et des stranded costs
• Conception / revue des Transition Service Agreements
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Post Deal Value Realisation
• Création / revue d’un Business plan / Plan de création de valeur
• Amélioration de l’efficacité commerciale
• Amélioration de l’excellence opérationnelle
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Interim Management
• Chief Restructuring Officer
• Chief Transformation Officer
• Chief Financial Officer
Positionnement
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Types d'opérations
Notre équipe Corporate Finance & Restructuring agit sur
l’ensemble des leviers de création de valeur d’une entreprise,
pour en améliorer la performance top et bottom lines ou en
accélérer la transformation.
Elle accompagne notamment les entreprises lors de leurs
opérations de M & A, acquisitions et cessions, pre et post deal.
Elle intervient, enfin, sur toutes les situations nécessitant une
restructuration opérationnelle et/ou financière. -
Approche
Nos consultants expérimentés ont occupé des postes de
direction générale et opérationnelle en France, à l’international
et dans de multiples secteurs. Des expertises fonctionnelles
et sectorielles que nous conjuguons à une expérience
opérationnelle de terrain. Nous pouvons ainsi évaluer avec
pragmatisme les moyens et les compétences nécessaires pour
répondre à un problème donné.
Nous accompagnons nos clients dans la mise en oeuvre de nos
recommandations, avec un biais pour l’action et l’impact.